請出三首富站臺的機器人Pepper，已負債2.74億美元

　　想當年

　　每月1000臺，1分鐘不到就被搶光，馬云、孫正義、郭臺銘，三位首富為其站臺，曾經(jīng)的Pepper可謂是當之無愧的天之驕子，風頭一時無兩。

　　如今

　　據(jù)日經(jīng)新聞報道，日本軟銀集團旗下開發(fā)和銷售Pepper的軟銀機器人控股公司(SoftBankRoboticsHoldingsCorp，下稱SBRH)，已于2017年3月底陷入資不抵債。剛剛才度過三歲生日的Pepper到底怎么了?

　　Pepper太便宜?軟銀子公司資不抵債

　　根據(jù)軟銀集團向關(guān)東財務局提交的有價證券報告書內(nèi)容顯示，截至3月的財政年度，負責研發(fā)銷售的SoftBankRobotics負債已超過資產(chǎn)金額高達314億日元，約2.74億美元。

　　雖并未公布業(yè)績，但據(jù)東京商工調(diào)查(TokyoShokoResearch)統(tǒng)計，該公司2015財年的營業(yè)收入為22億日元，凈虧損117億日元，虧損額高于2014財年的23億日元。

　　背靠三巨頭的機器人持續(xù)虧損已負債2.74億美元

　　東京商工調(diào)查(TokyoShokoResearch)表示，雖然SoftBankRobotics沒有公布業(yè)績數(shù)字，但2015年財年營收為22億日元，凈虧損為117億日元，顯然比2014財年的23億日元凈虧損更為糟糕。

　　對于為何會虧損，日媒歸咎于Pepper定價太便宜。Pepper的主機價格為19.8萬日元(約合人民幣1.18萬元)，作為人型機器人的定價較低，利潤率不高。由于銷售額難以抵消研發(fā)費負擔，導致連續(xù)兩個財年出現(xiàn)虧損。

　　不過，這并未阻擋軟銀在人工智能領(lǐng)域的雄心。該公司上月宣布簽署協(xié)議，收購谷歌母公司Alphabet旗下的機器人制造商波士頓動力公司(BostonDynamics)。作為交易的一部分，軟銀還將從Alphabet手中收購日本雙足機器人公司Schaft。

　　這似乎正好解決了Pepper腿腳不太好的問題。要知道Pepper的手部關(guān)節(jié)靈活，可以做出許多動作，但下半身卻天差地別，爬坡能力不超過1.5厘米，移動速度每小時2公里。

　　口含金鑰匙而生，背靠三大巨頭

　　2012年初，軟銀收購法國機器人公司Aldebaran，并以此為基礎(chǔ)成立了集團旗下的機器人控股子公司SBRH。

　　兩年后，軟銀對外展示了人形機器人Pepper。同年，Pepper作為免費雇員，開始在日本的電器店里“打工”。

　　2015年6月，阿里巴巴宣布向軟銀旗下的軟銀機器人控股公司注資145億日元(約合1.18億美元，合8億人民幣)，以換取20%的股權(quán)。同樣，郭臺銘也捧上來自富士康的145億日元入股SBRH，兩家公司共占SBRH股權(quán)的40%，余下的60%歸軟銀。

　　當天，馬云和郭臺銘更是親自到場，同孫正義一起為Pepper站臺。

　　背靠三巨頭的機器人持續(xù)虧損已負債2.74億美元

　　這臺1.2米高的人形機器人Pepper，有著漫畫人物般碩大的眼睛，能夠用自然語言與人進行交互。軟銀董事長孫正義稱其為“第一臺可以識別人類情感的機器人”,一度在日本市場引發(fā)銷售熱潮。

　　從2015年6月起，SBRH開始每月對外限量發(fā)售1000臺Pepper，至該年年底，每個月通過軟銀官網(wǎng)販售的1000臺Pepper均在開賣后1分鐘之內(nèi)售罄。同年10月，Pepper企業(yè)版開始接受預訂，以租賃形式與有意雇請Pepper的企業(yè)簽訂3年的合約：3年16000美元(約合人民幣10.8萬元)。

　　根據(jù)軟銀披露的數(shù)據(jù)，目前全世界已經(jīng)有超過1萬個Pepper機器人開始工作，工作地點包括新加坡的必勝客、游輪和日本家庭。

　　Pepper之困，只會賣萌體積不小

　　事實上，早在1999年的時候，索尼公司就曾推出過一款概念和Pepper差不過的家庭陪伴式機器狗AIBO，這款機器狗曾一度在日本非常流行，然而，數(shù)千美元的昂貴價格最終讓其成為了一款叫好不叫座的概念產(chǎn)品。

　　7年后，索尼不得不叫停了這系列機器狗的開發(fā)和維護，最終，AIBO也只在全球銷售出了15萬臺，收益甚至都無法覆蓋其高昂的研發(fā)成本。

　　不難看出，大部分人們似乎對一臺只會賣萌和搭訕的機器人并不太感興趣。

　　Pepper作為一個人形機器人，只能通過語音識別系統(tǒng)來識別人類的語音以及面部表情，并用表情、動作、語音與人類交流、反饋，也就是說除了能實現(xiàn)對話和跳舞，就沒有別的賣點了。

　　值得一提的是，接近人類水平的自然語言交互和情緒判斷依舊是人工智能的一大難題，這讓Pepper的對話功能只是一個花架子而難以解決實際問題。當人們對Pepper的新鮮感消退過后，它更像是一個大玩具而非智能工具。

　　此外，對于大眾而言，Pepper的體積也是讓人缺乏購買欲的重要因素。這個身高1.2米的機器人雖然占地面積小，但占據(jù)空間卻不小。

　　而商業(yè)服務市場，服務型機器人在Pepper問世后迎來一波高潮。用搜索引擎一搜“服務機器人”，可以得到超過千個型號。

　　其中最火的是餐廳服務機器人和前臺機器人，不少還跟Pepper的設(shè)計極為相似，都是類人機器人抱著一塊屏幕的形態(tài)，并且在售價上要比Pepper便宜不少。

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