HTC與谷歌11億美元交易后，王雪紅如何延續(xù)傳奇？

　　在臺灣，有一句非常流行的話，“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅?！蓖跹┘t的父親王永慶，被譽為臺灣的“經(jīng)營之神”。因此，王雪紅是名副其實的“富二代”。然而，在她開始創(chuàng)業(yè)的時候，并未從父親那里得到任何一分錢的支持。

　　這位被譽為“全球IT行業(yè)最有權(quán)勢的女性”造就了兩個知名企業(yè)：一個是與英特爾、AMD鼎足而立的威盛；一個是在智能手機發(fā)展初期，成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的HTC。

　　出售手機團隊和專利

　　HTC宣布與谷歌達成協(xié)議，出售Pixel手機團隊。根據(jù)合作協(xié)議，原參與打造GooglePixel手機的HTC成員加入Google；同時，HTC也將其知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)予Google使用，交易作價11億美元。

　　HTC/谷歌11億美元交易背后講一講“鐵娘子”王雪紅的故事

　　“王雪紅看上去很高興?！币晃慌c會消息人士對AI財經(jīng)社說，“畢竟這個價錢不低?！?/p>

　　會上披露，HTC目前大約有4000名智能手機研發(fā)工程師，其中將有約2000人并入Google，占到Pixel項目總?cè)藬?shù)的七八成。此前，曾有消息說，并入員工僅限于HTCPixel項目的ODM團隊，也就是Pixel生產(chǎn)團隊，數(shù)量只有百人級別。

　　值得注意的是，即使向Google輸送了大量的人才和業(yè)務(wù)，HTC稱自有的手機業(yè)務(wù)仍將繼續(xù)。

　　HTC首席執(zhí)行官王雪紅表示，該協(xié)議將“確保HTC智能手機和Vive虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新。HTC也已經(jīng)為它的下一代旗艦智能手機做積極準(zhǔn)備”。消息稱，今年第四季度，HTC旗艦機型U11的后續(xù)產(chǎn)品還會照常推出。

　　2002年開始在智能手機行業(yè)第一個吃螃蟹，到2011年市值2000億人民幣，再到現(xiàn)在九個季度連續(xù)虧損市值縮水十幾倍。十五年間，這個“IT界最有權(quán)勢的女人”和她一手創(chuàng)業(yè)起來的HTC給了世人多少驚喜和感嘆。

　　出身大家，保持個性

　　王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育；二房廖嬌(楊嬌)生下了二男三女，分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥；三房李寶珠則為王家生下四位千金。

　　王雪紅的母親楊嬌自幼家貧，卻好學(xué)懂事，并為報答王永慶對自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創(chuàng)辦臺塑之初，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得：“當(dāng)時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場?！边@種堅韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。

　　生于1958年的王雪紅作為家中“慣例”，15歲時她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。

　　王雪紅最初的興趣在音樂，進入美國加州大學(xué)伯克利分校，專業(yè)也是音樂系作曲組?！拔夷菚r想長大以后當(dāng)一名鋼琴家多好?！辈贿^她很快發(fā)現(xiàn)，與同學(xué)相比，她可能是缺乏天賦的。同老師長談了一次，轉(zhuǎn)入了經(jīng)濟系。

　　在大二假期，王雪紅奉父親之命到臺塑辦公室實習(xí)，卻受不了那里的工作氛圍，待了兩周就離開了?！半m然被父親罵了很久，但我從小就養(yǎng)成了不想被控制，不想跟人走的個性。”

　　這種個性在王雪紅的事業(yè)之路上多次顯現(xiàn)。1981年夏天，王雪紅獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。王永慶想讓女兒回臺塑上班，可王雪紅卻執(zhí)意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。后來據(jù)王雪紅形容，父親為此“整整罵了我十年”。

　　父親王永慶對王雪紅的商業(yè)啟蒙，散落在王氏家書中，作為臺灣第一代企業(yè)家的標(biāo)桿性人物，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺灣，臺塑午餐會的聲名之赫，不亞于巴菲特的午餐會，只不過它多少有點鬼見愁，令臺塑人聞之色變。

　　獨自創(chuàng)業(yè)，纏斗英特爾

　　1988年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的威盛公司時，威盛在國際芯片產(chǎn)業(yè)中，還是一個名不見經(jīng)傳又由于經(jīng)營不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創(chuàng)業(yè)歷程的。

　　威盛芯片組與后來進入芯片組領(lǐng)域的英特爾形成競爭。1999年前，威盛從美國芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國商務(wù)部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說：威盛又侵權(quán)了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。

　　在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王雪紅與同時代的中國臺灣企業(yè)相比如此不同。臺灣企業(yè)最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺銘的富士康，其次是品牌企業(yè)，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰(zhàn)場上，與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地

　　對此，業(yè)內(nèi)人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規(guī)模上比，威盛公司的市值不過3000萬新臺幣，全球員工也不過3000人；而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強將。

　　當(dāng)時英特爾CPU全球市場占有率超過90%，美國當(dāng)時是全球PC最大的生產(chǎn)與消費大國，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個競爭對手。王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進軍英特爾腹地，進入CPU設(shè)計領(lǐng)域。并通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。

　　2003年4月，威盛與英特爾雙方達成和解協(xié)議。共涉及27項專利爭議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。

　　長達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之后，威盛與英特爾形成微妙的競合關(guān)系。

　　創(chuàng)立HTC，一路高歌猛進

　　2006年，宏達電子正式推出自有手機品牌HTC，還靠上谷歌這棵大樹，加入后者主導(dǎo)的“開發(fā)手機聯(lián)盟”，在2008年推出全球首款安卓手機T-MobileG1，成為第一個站在蘋果iOS系統(tǒng)對面的安卓挑戰(zhàn)者。

　　谷歌推出安卓系統(tǒng)，王雪紅為了緊跟安卓，宏達專門派出一支團隊在谷歌辦公，以方便隨時與谷歌工程師交流。這樣的做法，在當(dāng)時的安卓陣營里是獨一份。

　　HTC自此開啟了上升模式。依靠機海戰(zhàn)術(shù)、運營商市場，HTC一度就是安卓手機代名詞，2011年，其市值超越老牌手機巨頭諾基亞，全球市場份額達到15%，成為世界第二大智能手機生產(chǎn)廠商。

　　王雪紅賭贏了。憑借T-MobileG1，HTC傍上谷歌后的第一份成績單成績斐然，直接讓王雪紅摘掉了“王永慶之女“的光環(huán)，在2011年成為福布斯富豪榜的臺灣首富、入選”福布斯全球100位最具影響力女性榜“和”CCTV中國經(jīng)濟年度人物“。

　　對于王雪紅的前瞻性，高盛證券執(zhí)行董事鄭昭義曾評價：“她總是選擇走一條人比較少且寂寞的路?！?/p>

　　敗訴蘋果，戰(zhàn)略失誤

　　HTC的命運，在2010年已經(jīng)開始悄然發(fā)生變化。這一年，蘋果起訴HTC侵權(quán)。

　　2011年12月19日，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售。

　　與蘋果的這一官司，成了HTC的滑鐵盧。

　　與蘋果的專利訴訟戰(zhàn)，HTC面臨了王雪紅口中“最大的挑戰(zhàn)”：“因為這家公司須向消費者證明，HTC的產(chǎn)品與蘋果、三星電子的產(chǎn)品一樣具有創(chuàng)新性。”

　　之后，HTC接連遭遇一系列官司：侵犯諾基亞相關(guān)專利、新產(chǎn)品HTCOne在荷蘭遭禁售、部分機型又在英國、德國遭遇禁售，HTC敗北歐美高端智能手機市場。

　　2011年第四季度開始，HTC全球業(yè)績連續(xù)三個季度下滑。

　　2013年10月，HTC第一次發(fā)布了上市以來首份虧損的季度財報。第一季度凈利潤大幅下降91.5%。

　　那時，中國高端市場由蘋果、三星掌控，國產(chǎn)手機品牌小米、華為、魅族、OPPO、vivo等中低端品牌也已開始崛起，HTC卻沒有因地制宜調(diào)整戰(zhàn)略，依然堅持歐美市場時期的高端定位。HTC高層也一度否認(rèn)聯(lián)想、小米是其競爭對手，而蘋果和三星才是。

　　那時的王雪紅還很樂觀，對中國大陸高端智能手機市場有獲得20%份額的預(yù)期，她面對大眾提到了圣經(jīng)里的那句話，尊榮以前，必有謙卑，“當(dāng)你謙卑下來的時候你就會成長，你就會反省，你就會改變，你要執(zhí)行這種改變。”

　　但是不得不承認(rèn)，王雪紅即便再真心，憑著創(chuàng)新打敗了諾基亞的HTC，難以避免地步入了它的后塵，已經(jīng)敗給了更具創(chuàng)新性的三星、華為。

　　2015年1月，HTC做出戰(zhàn)略調(diào)整，全球銷售總裁張嘉臨表示，“我們正在考慮在不同價位段都推出手機。”

　　這被外界解讀為開啟低端機戰(zhàn)略，但這次轉(zhuǎn)型卻選錯了時機。當(dāng)時中國低端手機價格一降再降，最為典型的是小米推出的紅米系列，據(jù)IDC分析，小米專注于銷售高配置、低價格的手機，并通過限時搶購來制造噱頭，這些都幫助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上銷量冠軍寶座。

　　HTC無功而返。在2017年初的財報電話會議上，張嘉臨表示，因為低端機市場競爭對手過多，利潤有限，HTC決定放棄這一戰(zhàn)略，退出低端手機市場。

　　此時，高端手機市場的創(chuàng)新紅利期已過，HTC很難找到智能手機初期引領(lǐng)性的創(chuàng)新點。

　　壯士斷腕，轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR

　　2015年3月，王雪紅親自掛帥出任CEO，試圖改變HTC持續(xù)衰退的窘境。HTC在2015年開始將重心轉(zhuǎn)移到了VR業(yè)務(wù)，董事長王雪紅放出豪言稱：“2020年要帶領(lǐng)公司成為VR市場的翹楚”。

　　去年6月，HTCVive的中國區(qū)總經(jīng)理汪叢青公布了公司VR產(chǎn)業(yè)的新投資計劃：聯(lián)合設(shè)立名為虛擬現(xiàn)實風(fēng)投聯(lián)盟（簡稱VRVCA），準(zhǔn)備花100億美元投資相關(guān)的技術(shù)和內(nèi)容。今年7月，HTC推出了首款面向中國市場的VR頭顯——Vive一體機。

　　從此之后，王雪紅的重心就專向了VR，在接受采訪時也對手機業(yè)務(wù)不愿多提。

　　但VR業(yè)務(wù)的發(fā)展并沒有挽救HTC的股價和營收。今年8月14日,HTC發(fā)布了2017年度Q2財報:營收161億新臺幣(約合人民幣35.5億元),凈虧損19.5億新臺幣(約合人民幣4.3億元)。

　　整個上半年,HTC凈虧損額為39.83億新臺幣(約合人民幣8.76億元),并已連續(xù)第九個季度虧損。有評論指出,以目前的市場和出貨趨勢看來,其Q3財報的報損將進一步擴大。

　　去年,HTC的營收是781.6億新臺幣,創(chuàng)2011年以來最低,并且不到2011年的17%。今年,按照前幾個月的趨勢,HTC有可能再創(chuàng)新低。

　　信基督教的王雪紅曾經(jīng)說過:“《圣經(jīng)》講,忘記背后,努力向前,向著標(biāo)桿直跑。所以現(xiàn)在的一點小成功,或者是小失敗,小困難,不代表明天會怎樣?！鄙系劢o王雪紅和HTC的潘多拉盒子里,最后可以翻出“希望”二字嗎?

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