被稱為華人“半導(dǎo)體教父”，他創(chuàng)業(yè)30年把一家小工廠變成市值1900億美元巨頭

　　剛剛過去的一周，全球最大的半導(dǎo)體制造廠——臺積電舉辦了30周年慶典。近年來鮮少露面的“靈魂人物”張忠謀現(xiàn)身，回顧臺積電創(chuàng)業(yè)30年成功的關(guān)鍵。白發(fā)蒼蒼的張忠謀說，1987年他剛從美國回來成立臺積電，一個寒冷的夜晚，他環(huán)視辦公室，自問擁有什么，可以繼續(xù)下去？

　　如今30年后，他再問自己，是什么讓臺積電撐過來且成功？“是信心。”

　　信心比黃金重要。1987年，張忠謀創(chuàng)辦了臺積電。過去30年，張忠謀把臺積電從名不見經(jīng)傳的小工廠變成了如今世界前50強的企業(yè)，不但一出手就改寫半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局，還一手締造了最會賺錢的華人科技公司。

　　他被外界稱為華人“半導(dǎo)體教父”，影響力非同一般。2017年1月31日，86歲的老爺子在夏威夷摔了一跤，即使毫無大礙，但這一摔仍然引發(fā)臺灣商界“地震”。原因很簡單，臺積電占臺灣市值的17%，將近第二名的三倍。

　　“一時沖動”，和半導(dǎo)體結(jié)緣一生

　　1931年，張忠謀出生于浙江寧波。那時的中國，正遭動蕩。為躲避戰(zhàn)亂，張家人不停地奔波遷徙。成人之前，張忠謀居住過6個城市，在10個學(xué)校念過書，相當(dāng)長時間內(nèi)都居無定所，顛沛流離。

　　1949年，18歲的張忠謀進(jìn)入哈佛大學(xué)，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。并且，在哈佛的第一年，張忠謀的成績就位列全年級前10%。1950年，憑借優(yōu)秀的成績，張忠謀進(jìn)入麻省理工學(xué)習(xí)，并在21歲拿下機械專業(yè)碩士學(xué)位。

　　畢業(yè)后，在找工作的張忠謀獲得了4個工作機會。其中，最令他滿意的是鼎鼎大名的福特汽車，專業(yè)對口，待遇也好；備選則是他后來最終選擇的半導(dǎo)體公司“希凡尼亞”——不知名，但待遇比福特高1美金。1美金不多，但張忠謀覺得這不是錢的問題，是福特憑什么少給1美金的問題。于是，他自信滿滿向福特表示提高薪水，結(jié)果遭到拒絕。這一下，把本來已經(jīng)打定主意去福特的張忠謀“逼上梁山”，他當(dāng)即決定放棄福特，轉(zhuǎn)身擁抱一無所知的半導(dǎo)體。

　　這也讓他在后來屢生感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點，有時竟是這么的不可預(yù)期！短短的一個電話，加上一時沖動的青年感情，就讓我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”

　　雖然進(jìn)入陌生的半導(dǎo)體，但張忠謀適應(yīng)得很快。彼時，他的工作是負(fù)責(zé)鍺電晶體產(chǎn)品生產(chǎn)的改良及設(shè)計，進(jìn)入公司不到一個月，他就捯飭出一個改良傳統(tǒng)鉛焊技術(shù)的小成績并被全公司推廣，大大提升生產(chǎn)良率。一年后，因與新來外行領(lǐng)導(dǎo)不合，他離開“希凡尼亞”后帶著在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的小資歷，加入到另一家公司——德州儀器。

　　41歲那年，張忠謀登上了新高峰，成為德儀統(tǒng)領(lǐng)3萬多員工和全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，也是這個世界500強企業(yè)的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。

　　56歲創(chuàng)辦臺積電，開創(chuàng)一個時代

　　1985年，張忠謀聽從時任臺灣行政院院長孫運璇的勸導(dǎo)，辭去了美國的工作，回到臺灣擔(dān)任工業(yè)研究院院長。

　　這一年的張忠謀54歲。兩年后，他成立了全世界第一家專業(yè)晶圓體制造公司——臺積電，并擔(dān)任董事長。而且一開始，就設(shè)立大目標(biāo)：“當(dāng)我辦一個半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級?！?/p>

　　但臺積電一開始就充滿艱辛，而首先擺在張忠謀面前的難題，是人才難覓。

　　張忠謀堅持，要做世界級就必須有世界級的總經(jīng)理。臺灣缺少這種人，他就到國際上去找。先是找到包括英特爾副總裁在內(nèi)的幾位前任部屬，這些人看好張忠謀，卻不看好臺灣半導(dǎo)體，“加上我這個做代工的餿主意?！薄：髞?，張忠謀終于說動原美國通用電氣公司半導(dǎo)體部門總裁戴克加盟，但不到一年，戴克又因家人不能適應(yīng)臺灣而離職。

　　另外，上世紀(jì)80年代正處于大蕭條時期，臺積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐。臺積電的運營利潤頂多能維持生計，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，臺積電因為其部門總經(jīng)理的私人交情，拿到了英特爾這個大客戶。

　　但好景不長。英特爾的人來到臺積電的工廠，在制程的每一站都做了詳細(xì)檢查，最后得出了這樣的結(jié)論：制程中有200多道錯誤，必須改正，否則不會讓臺積電代工。

　　這樣的標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)時的臺積電而言簡直難以登天。但張忠謀深知，如果臺積電能夠得到英特爾的認(rèn)可，那么離全球化也就不遠(yuǎn)了。所以他勒令大整改，不惜成本換機器、換制程，終于讓這個難伺候的客戶心滿意得，把訂單托付給了臺積電。

　　1995年，臺積電營收超過了10億美元。1997年，張忠謀親任總經(jīng)理，將臺積電在美國紐交所上市，并于當(dāng)年實現(xiàn)13億美元營收，5.35億美元盈利。1998年，張忠謀被美國《商業(yè)周刊》評為1997年度全球25位最佳管理者之一，被美國BankofAmerica-RobertsonStephens評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史最有貢獻(xiàn)人之一。

　　2001年，因為國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度遭遇惡運，臺積電的發(fā)展受到影響，但在逆境之中仍有強勢表現(xiàn)，成為當(dāng)年全世界最賺錢的半導(dǎo)體代工公司。2002年，半導(dǎo)體業(yè)剛剛走出低迷，臺積電就以超過50億美元的年營收，作為全球第一家，也是最大一家專業(yè)晶圓代工公司，進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前10名。

　　此后，臺積電更一路狂飆，穩(wěn)居世界第一。如今，臺積電是全球代工廠龍頭，市占率高達(dá)60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離GlobalFoundries、聯(lián)電和中芯等。今年3月臺積電更首次超越Intel，成為全球市值最大的純半導(dǎo)體公司，超過1900億美元。

　　擊退三星，掌握蘋果“核芯”命脈

　　鮮有人知的是，鼎鼎大名的蘋果公司，其“核芯”命脈是掌握在一位86歲的老華人手里。今年9月，備受注目的iPhoneX正式發(fā)布。在蘋果官網(wǎng)上，iPhoneX這樣介紹其處理器：這款A(yù)11，包括歷代蘋果的多個處理器，均出自臺積電之手。

　　雖然兩家公司合作時間還不到10年，但按營收貢獻(xiàn)計算，蘋果已經(jīng)成為臺積電最大客戶。蘋果首席運營官JeffWilliams曾回憶，兩家公司的合作起源于2010年臺積電董事長張忠謀為他舉行的一次家宴，當(dāng)時雙方正在討論合作事宜，考慮整合兩家公司先進(jìn)技術(shù)、實現(xiàn)各自宏偉目標(biāo)。

　　早些年，iPhone、iPhone3G、iPhone3GS的處理器都來自三星，而且是三星制造。直到2010年，蘋果把全部iPhone4應(yīng)用處理器代工制造訂單給了臺積電，臺積電則為生產(chǎn)手機芯片在中國臺灣地區(qū)南部科學(xué)工業(yè)園區(qū)投資90億美元，組成一支6000人的團(tuán)隊，在11個月內(nèi)開始量產(chǎn)“近乎完美”的手機芯片。

　　逆襲三星，是張忠謀這些年最重要的事之一。他曾說過，“我從沒忽略蘋果的市場。臺積電自成立來，不斷精進(jìn)三大競爭優(yōu)勢：技術(shù)、生產(chǎn)、客戶信任，三個維度上都勝過三星，客戶優(yōu)勢更是很明顯的超越?！?/p>

　　在產(chǎn)能上，臺積電還沒跟蘋果正式簽約，就拼命建工廠、趕制程。2012年，臺積電的資本支出達(dá)80億—85億美元，約占其一半營收。瘋狂擴產(chǎn)，臺積電不僅要滿足現(xiàn)有客戶：高通、英偉達(dá)（Nvidia）、聯(lián)發(fā)科等，更是為了迎接蘋果可能的訂單需求。每一代iPhone上市前，總會傳出各種“諜報”，有的來自代工廠，有的來自蘋果自家員工，但臺積電向來保護(hù)客戶信息，不會犯這種錯誤。雖然客戶間有競爭，但他們都信任張忠謀，能保護(hù)商業(yè)秘密和研發(fā)專利。

　　其實三星與臺積電也有合作，三星拋出4GLTE芯片訂單，希望臺積電接單，一探其制程虛實。但臺積電忌憚三星成為直接客戶后，會有進(jìn)廠區(qū)、機密外泄的可能，因此要求三星與臺積電轉(zhuǎn)投資的設(shè)計公司合作，再下單給臺積電。

　　值得一提的是，不久前臺灣媒體還報道了一個小花絮：臺積電“擠走”三星，獨家拿下了蘋果公司A12芯片的訂單，這也是臺積電在獨家拿下蘋果A10和A11芯片制造后，繼續(xù)獨攬?zhí)O果大單。

　　臺積電“交棒”：屬于張忠謀的這一頁終將要翻過去

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。張忠謀很早就開始思考臺積電的交棒事宜。

　　2005年，74歲的張忠謀開始了交班：辭去臺積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。

　　2008年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺積電應(yīng)對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多40％，毛利率跌到20％以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺積電的產(chǎn)能利用只有4％。

　　令張忠謀震怒的是，蔡力行的“假PDM，真裁員”決策更是員工情緒跌落至谷底，同時被外界認(rèn)為臺積電不誠信，從而丟失了大量訂單。

　　無奈之下，張忠謀最終親手將當(dāng)年指定的接班人蔡力行拉下來，而他自己回任總執(zhí)行長。事后，他不無惋惜地說“我用超過十年的時間，培養(yǎng)一個接班人，卻只用十分鐘董事會決議的時間，收回他的權(quán)力?！?/p>

　　2009年，78歲的張忠謀重返半導(dǎo)體業(yè)，此舉當(dāng)時震驚了全球半導(dǎo)體行業(yè)。好在，姜還是老的辣。年近80歲的張忠謀很快就將臺積電從裁員與客戶流失的泥潭中拉了出來，不僅沒有讓臺積電爛尾，還續(xù)寫了自己的神話。

　　數(shù)據(jù)顯示，臺積電2010年第一季度實現(xiàn)營收921.9億元新臺幣，稅后盈余336.6億元新臺幣，成為臺灣1300家上市公司中獲利最高的企業(yè)。兩年后，臺積電的市值創(chuàng)造了2兆3587億元新臺幣的新紀(jì)錄，并成為臺灣上市公司市值之首。

　　任何英雄都有落幕的一天。今年10月，張忠謀宣布，將于明年6月退休。他不續(xù)任董事，也不參與任何經(jīng)營管理相關(guān)工作。臺積電表示，未來將采取“雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)”制，現(xiàn)在兩位共同執(zhí)行長之一的劉德音將擔(dān)任董事長，魏哲家則擔(dān)任總裁。

　　歷經(jīng)半個多世紀(jì)，屬于張忠謀的這一頁終有一天要翻過去。

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